湘电集团始终将职工创新视为高质量发展的核心驱动力。为鼓励职工参与企业管理、技术创新和流程优化，集思广益，群策群力，解决生产经营过程中的难点问题，提升公司整体运营效率，助力公司高质量发展。今年6月，公司工会牵头深入开展 “精益管理，持续改进——我为企业高质量发展献一计” 职工合理化建议征集活动，自活动开展以来，共收集到职工合理化建议256条。

       近日，制造中心中柔生产线团队的一项“小创新”，正是这一理念的生动实践，并取得了产能跃升70%的显著成效！

       二季度生产任务繁重，制造中心中柔生产线机座划线这一基础但关键的工序，因传统手工操作效率受限，成为产线提速的瓶颈环节。

       面对挑战，团队没有等待。 在车间主任张良亮的带领下，团队成员积极思考、主动求变。一次外部参观中，他们敏锐捕捉到设备再利用的可能性，大胆提出将闲置的落地镗工作台改造用于划线工序的“金点子”。这正是工会倡导的 “献一计” 活动的具体体现——鼓励职工从身边发现改进空间。

       说干就干，团队协作攻关： 构思方案、严谨测量、协调资源。首次调试遇挫，他们连夜修改工装夹具，反复优化，最终成功将构想落地，让闲置的落地镗“动”了起来，划线月台量比以前多了160台，而且基准面一次校准到位，随着专用工具的研发，校工件时间将进一步缩短。目前，中柔生产线机座划线工序生产效率提升近70%，制约车间产能提升的“堵点”被打通。

       中柔团队的实践，绝非个例。它生动诠释了：源自基层的“小改革”“金点子”，蕴含着破解“卡脖子”难题、驱动效能跃迁的“大动能”！ 这充分证明了全员集思广益、立足岗位创新的巨大价值。

       这正是湘电集团大力推动职工合理化建议活动的初衷与期待！我们坚信，每一位湘电人的智慧都值得被倾听，每一个改进的建议都值得被重视。无论是优化一个操作步骤、改进一件工装夹具、还是提出一项流程革新，您的“一计”，都可能成为撬动效率、质量、成本突破的关键支点！

       当前，这一汇聚职工智慧的“献一计”活动仍在持续进行中！集众智，破难题，促发展！ 让我们的“小创新”汇聚成驱动湘电高质量发展的磅礴“大动能”！