湘电股份电机事业部研究所第二党支部积极推动党建工作与生产经营深度融合，把“书记联项目”与重点项目相结合，把“党员责任区”与关键领域相结合，大力开展技术创新创效，近来年累计完成209个科研项目研究，开发新产品228项，创造新产品产值近4亿元，其中荣获国家级科技成果奖2项，省级科技成果奖3项，获得专利98项。今年“七一”前夕，该党支部被评为湘潭市先进基层党组织。

“三个学”  夯实党建基层基础

      “临走时，女红军把自己仅有的一床被子，剪下一半留给了徐解秀……”，研究所第二党支部组织26名党员开展微课堂，正在讲述“半条被子”的故事。

        该党支部积极探索“学以致用、学用相长”的促学机制，加快建设“知识创新型组织”，把习近平新时代中国特色社会主义思想、党的政治理论、新时期党的路线方针政策等作为“必修课”，为打造政治素质高、专业水平高的技术队伍，提供坚强保障。

       搭建平台引导学。充分利用“三会一课”、主题党日等活动平台，采取集中学习、党员大讲堂、观看宣教片、专题讨论等，以丰富的学习形式和内容，引导党员主动学、群众跟着学。今年，支部邀请联点领导、岳塘区党代表分别上专题党课6次，进行党史学习讨论5次，撰写心得体会10余篇、学习笔记50余篇。

       完善机制督促学。支部建立了“学习强国”学习管理制度，实施党员积分制管理，每月通过自评、互评和综合评定，全年共评选出6名“学习达人”，对达标活动有成效的党员给予授牌表彰和专项奖励。

       创新方式激励学。开辟学习园地，由党员制定个人学习计划，自拟书单，支部统一购买政治、历史类书籍100余本，满足党员个性化学习需求，让党员学习活动室能真正吸引党员。开展导师带徒活动，实行新进员工“一对一”培训，充分发挥技术负责人传、帮、带的作用，目前共有6对师徒完成既定学习目标任务。开创“户外课堂”，让新进技术人员从图纸走向客户的技术谈判桌、走向用户的安装调试现场，培养理论联系实践的能力。

      通过引导学、督促学和激励学，党员和职工的理论知识和业务水平明显提升，取得本科以上学历的职工已占职工总数的93%；2020年实现25人技术岗位晋升。

“三结合”  做实党建引领工程

      党支部围绕“中国制造2025”，依托国家级、省级研发（实验）平台，扎实推进创新能力建设，做到党建工作“三个看见”，即看见党组织的作用发挥、看见全体党员积极参与、看见党支部书记的组织和督促作用，确保了科研开发和技术创新任务的完成。

      党员责任区与关键领域相结合。支委成员带头开源节流、降本增效，千方百计为提高公司经济运行质量献计献策。以专业工艺研究室党员责任区为主体，针对400kW电机生产周期短、产品难度大的情况，专业工艺研究室的模具设计人员在14天内完成13套全新的模具设计任务，保证了该项目的顺利生产。绝缘工艺人员针对产品实际情况，进行小改小革，以工艺手段进行降本增效工作，创造了70余万元的节约价值。

      党员示范工程与重点项目相结合。全面实施产品转型升级战略，党支部抢抓“一带一路”机遇，建立“党员科技示范工程”，形成“关键时刻有党员带头、关键岗位有党员把关、关键问题有党员攻关”的生动局面，取得了一批创新创效成果。如新成立的防爆电机研发室在党员、公司劳模陈铁红的带领下，大力开拓增量市场，截止目前，今年防爆电机订单任务超过2000万元。

     “支部共建”与科研项目相结合。抢抓重点产品研制契机，把重点产品作为天字号工程，多个部门联动，建立党员突击队，完善项目管理机制，积极解决项目实施过程中的问题，为按期保质保量完成电机制造任务提供坚强保证。在某重大项目中，支部7名党员带头攻关克难，通过4次设计优化、36次工艺验证，一次性研制成功，填补多项国内重点核心设备领域特种电机上的空白。多个新的重大项目订单接踵而来，为公司实现主业倍增计划奠定了坚实的基础。

“三贴近”  服务职工共促发展

     “感谢组织送来助学金，这真解决了我的大难题！”一位职工接过金秋助学金，既激动又开心。第二党支部委员在谈心谈话中得知这位职工家庭困难，经过综合评估后，第一时间将这位职工纳入“金秋助学”帮扶对象，帮助其儿子顺利进入大学校门。

      支部做实联点共建、服务职工的工作，形成党政工青妇齐抓共管、共促发展的工作格局。

      贴近职工、建立“1＋5”帮带机制。一名党员联系五名群众，实行“谈心谈话”制度，及时发现、解决问题，创造性地开展工作，支部将“帮带”活动内容、过程实时公布并进行业绩排名，年底对在“帮带”工作中有显著成效的党员给予表彰。

       贴近一线、开展党员领导干部“双联”活动。实行联点领导责任制，支委成员深入联点班组，每周参加一次上岗会，每半年参加一次民主生活会，主动找联系人谈心，解决职工反映的难点、热点问题。今年，研究所实施技术改革，打破设计工艺壁垒后，支委成员累计下班组40余次，协调解决技术管理、质量、人力资源整合等问题30多个。

      贴近实际、实施人本关怀。开辟职工心理关爱咨询通道，开展技术人员健康体检，组建球类俱乐部，组织趣味运动会，让技术人员在工作之余心情愉悦舒畅；为外地住宿青工开展冬送温暖、夏送清凉活动，对职工家庭喜忧大事进行走访慰问，让技术人员切实感受到了党组织的关怀与温暖。