10月23日，湘电集团召开2026年三季度经济运行分析会，系统复盘前三季度经济运行态势，深入研判形势、剖析短板弱项，安排部署四季度重点攻坚任务，统筹谋划2027年工作思路，进一步统一思想共识、压紧压实责任，动员全体干部职工全力以赴冲刺全年目标任务。

湘电集团党委书记、董事长敖琢，湘电集团党委副书记、副董事长、总经理、湘电股份董事长张越雷出席会议并讲话。湘电集团、湘电股份领导班子成员及高管，各中心、各部门、各子公司主要负责人，各战新产品项目负责人参加会议。湘电集团党委委员、湘电股份总经理王大志主持会议。

会议指出，今年以来，行业竞争日趋激烈，外部经营环境复杂严峻。前三季度，公司在调相机、飞轮储能、船用电机、航空电气化、高速电机等赛道持续发力，一批关键技术实现突破，相关成果落地市场、取得实效。但对照阶段目标，工作推进仍有差距。四季度是全年收官决战的关键窗口期，全体干部职工必须打破固有思维定势、摆脱传统路径依赖，以创新办法破解经营堵点难点，以过硬作风抓实各项举措，提升经营质效，奋力冲刺年度经营目标。

会议强调，下一步，要紧扣经营痛点、改革难点、发展堵点，深化研究谋划、明晰发展路径，积极探索新模式、开拓新赛道，持续培育增长新动能，着力提升经营质效；各项经营管理工作要锚定发展主线、聚焦经营中心、夯实人才支撑，咬定年度目标不动摇；各级管理人员要下沉一线，常态化倾听一线声音、对接客户需求，强化上下联动、凝聚攻坚合力；密切跟踪市场走势，保障公司战略落地见效，围绕新能源船舶、新型电力系统、航空电气化等战新板块，创新完善产业发展机制举措；要紧盯时间节点，聚焦核心指标、重大项目集中攻坚，确保圆满完成全年各项目标任务，科学谋划2027年发展布局，为来年工作开好局、起好步筑牢根基。

敖琢在总结讲话中强调，全体干部职工要绷紧冲刺攻坚之弦、扛起实干担当之责，主动迎难而上、聚力攻坚克难，坚决打赢全年目标任务收官之战，并就抓好下一阶段工作提出要求。

跳出“湘电”看“湘电”，把企业战略嵌入国家战略、政策导向与市场需求。站位全局研判大势，主动对标产业发展方向，找准自身定位，让战略规划紧跟大势、贴合市场、适配需求，牢牢把握发展主动权。

建强人才队伍，持续提升专业素养、学习能力与创新本领。把能力建设摆在突出位置，持续搭建成长平台，为各类人才干事创业提供全方位保障，充分激发人才创新创造活力。

坚持目标导向、结果导向，狠抓执行落地。一切工作以实效为标尺，把准方向、做对事情，推动各项部署从纸面落到现场、落到结果，做到事事有回音、件件有着落。

厚植创新土壤，健全容错纠错机制。旗帜鲜明鼓励改革探索、支持先行先试，为担当者担当、为创新者撑腰，营造敢闯敢试、干事创业的良好氛围。

全员聚焦生产经营，班子带头下沉拓市场。集团、股份两级领导班子成员主动下沉到各业务板块，靠前指挥、一线帮扶，协同抢抓市场订单、拓宽发展空间。

坚持质量为本，紧贴市场、响应客户。 牢固树立质量第一理念，及时收集、快速响应客户反馈，以可靠产品、优质服务赢得市场认可。

坚持走出去、引进来，对标先进补齐短板。主动走访客户、深耕市场，对标行业标杆企业，积极参与行业展会、技术交流，带着课题外出学习，拿着方案返程落地，把先进理念转化为公司发展实效。

健全闭环管理机制，推动工作全流程管控。各项任务做到部署、推进、督办、反馈、复盘闭环，形成管理闭环，以闭环促落实、以闭环提效能。