近日，为适配制造业精益化、数字化、智能化转型趋势，建强基层生产管理人才队伍，湘电集团2026年车间主任专项培训、班组长全能提升专项培训正式开班。公司聚焦一线核心管理力量，分层分类开展系统化、实战化赋能培训，推动基层管理提质增效，为企业高质量发展蓄势赋能。

湘电集团党委委员、湘电股份总经理王大志，湘电集团党委委员、湘电股份副总经理李俊出席开班仪式，勉励参培学员要主动跳出传统经验管理思维，立足岗位补齐短板、破解痛点，以过硬基层管理能力赋能生产提质、降本、增效、保安全，助推公司智能制造转型升级和年度经营目标实现。

车间主任是生产运营的“一线指挥官”，班组长是现场管理的“最小单元带头人”。两级基层管理人员履职能力，直接关系生产效率、产品质量、成本管控和安全生产水平。针对经营管理中的较大痛点，公司精准施策，搭建“车间主任+班组长”两级人才培养矩阵，推动基层管理从经验驱动向精益、高效、科学驱动转型。

车间主任专项培训从9月持续至11月，设置精益筑基与浪费识别、精益成本管控、全生命周期零缺陷质量管理、安全生产综合管理、标杆企业研学参访五大模块，采用理论授课、案例剖析、实战演练、实地研学相结合模式，系统讲解精益工具、质量FMEA、风险隐患排查等知识，并组织学员走进行业标杆厂区，学习数智化转型、精益生产、绿色工厂建设经验。

班组长全能提升专项培训于9月至10月分四期开展，围绕角色定位、现场管控、团队管理、数字化赋能与问题解决四大主题，详解5S目视化管理、QCD质量成本交期管控、设备全周期维护、8D问题解决、现场防错改善等实操内容。课程突出实战导向，通过情景模拟、小组研讨、工具实操，推动学员梳理岗位职责、排查安全隐患、制定改善方案。

培训现场，学员带着一线实际问题潜心求学、积极交流，主动探讨管理难点、碰撞改善思路。大家表示，培训内容贴合实际、方法实用高效，后续将灵活运用所学精益理念和管理工具，立足岗位破解生产痛点、推动提质增效。

人才是企业智造升级的核心底气。下一步，湘电将持续做好培训成果转化，搭建常态化交流平台，跟进课后督导，把培训成效转化为提效率、降成本、提质量、保安全的实际成效，全力锻造懂精益、善创新、会管理、能攻坚的基层管理铁军，为公司高质量发展和智能制造转型筑牢人才保障。