4月17日下午，湘电集团召开2026年一季度经营分析会。会议总结一季度经济运行情况，分析当前存在的差距和问题，动员全体干部职工坚定信心、真抓实干，全力冲刺上半年“双过半”目标，为完成全年经营任务筑牢坚实基础。湘电集团党委副书记、副董事长、总经理，湘电股份董事长张越雷出席会议并讲话。湘电集团、湘电股份领导班子成员及高管，公司董事，各中心、各部门、各子公司主要负责人参加会议。

会议指出

一季度公司围绕改革攻坚、管理提质、科技创新、市场开拓及 “两金”压降等重点工作持续发力，整体经营态势保持平稳向好。

会议强调

要突出目标导向，紧盯经营任务指标，压紧压实责任、健全高效刚性执行机制；深化内部协同联动，破除部门壁垒与运行梗阻；加快管理提质升级，打造精益高效运营体系，全面提升经营发展质效，确保上半年目标任务圆满完成。

张越雷作总结讲话，对下阶段工作提出明确要求：

要压实层级责任，打通管理穿透通道。

公司层面做好统筹监督，协同推进重点任务，推动管理效能与经营质效同步提升。

要以流程优化为抓手，推进精益高效运营。

科学做好流程“加减法”，全面梳理合同、采购等关键环节，重点推进流程高效化、合规化。以问题为导向，聚焦短板逐项攻坚整改，构建精益高效的运营生态。

要坚持创新驱动，以数字化赋能降本增效。

推动AI技术与业务场景深度融合，通过数字化、智能化手段为经营管理赋能。同时做好产品研发与市场拓展，聚焦新兴产业，配足资源、打破常规、快速突破，确保各项决策落地见效。

要强化干部队伍建设，锻造担当实干的过硬作风。

各级干部要牢固树立和践行正确政绩观，坚持为企业谋发展、为职工谋幸福。要围绕经营发展，扎实推进重点指标战略解码，主动担当、积极作为。要深入学习研究公司重点业务、新兴领域及新业务模式，吃透工作实际，以务实作风推动各项任务按期达成，确保上半年主要经营指标“双过半”。