“党建红”与“发展金”到底能擦出怎样的火花？湘电智慧能源科技有限公司用一份扎实的年中答卷给出了答案：今年1-6月，公司有效订货、销售收入、货款流入同比分别增长132%、33%、191%。数字背后，是党组织精准领航、把方向、管大局、促落实的深度融合，是党员骨干在急难险重任务中挺身而出、奏响奋斗强音的结果。

把思想共识转化为市场订单

       6月初的一个清晨，湖南区域某重点客户突然来电：原计划下旬交付的一批高效节能装备必须提前一周到位。放下电话不到5分钟，智慧能源党支部线上“火线会”随即召开。支部书记一句话点题，“客户需求就是动员令！”采购、物流、财务三条战线同步启动：采购线连夜驻厂督产，物流线定制货运专线，财务线开通“绿色付款”通道。5天后，设备提前两天到场，成功赢得后续订单。

       理论武装指导实践。党支部坚持“第一议题”制度，把党的创新理论与市场形势、客户痛点、项目难点一一对表，形成“理论+案例”的闭环；定期专题研讨，鼓励职工畅所欲言，提出合理化建议。如今，“以市场为导向、以客户为中心、以订单为王”的理念已经成为全员共识。

把组织优势转化为攻坚胜势

技术线和营销线党员在客户现场进行现场踏勘

       关键时刻党员上！邯钢能嘉TRT项目投标进入最后72小时，部分关键数据亟待重新核对优化。党员及骨干迅速集结，争分夺秒对1000多项核心参数进行复核测算与模型迭代，最终凭借严谨的可研报告和精准的成本模型一举拿下湘电合同能源管理类项目的最大订单。

        急难险重显担当。某重大节能项目遭遇暴雪封路，客户要求48小时内完成新设备安装调试。党员突击队绕行300公里，肩扛手抬把设备运抵现场，零下10℃的严寒中连续作业10小时，提前6小时送电运行。客户竖起大拇指，“党旗插在最需要的地方，这就是湘电速度！”

       党建链就是生产链，党支部把“支部建在项目上、身份亮在岗位上、业绩体现在指标上”固化为制度：关键岗位必须党员认领，重大项目必须党员牵头，急难任务必须党员挂帅。今年上半年，党员领衔攻关的4个重点项目全部按期交付，合同履约率100%。

把创新管理转化为发展动能

党员及骨干围绕重点项目的技术难点及交付进度等进行深入研讨

       创新是一个企业的生命线。党支部把创新管理列为重中之重，成立党员创新小组，围绕吉林建龙10kV电机节能EMC项目建立“青年骨干+导师”双擎机制：党员技术专家担任导师，青年骨干冲在一线，从能效诊断、方案设计到施工调试全程把控，最终交出节电率24%的成绩单，预计每年为客户节电超过500万千瓦时。项目结束后，党支部及时固化经验，目前已复制推广至新建项目，成为公司绿色技术迭代应用推广的新“引擎”。

       创新成果要落地，离不开精细管理护航。党支部把管理细化到经营全链条：

       ——党员牵头把守标前评审、成本测算、合同谈判“三道关口”，风险节点实时亮灯预警；

       ——上线“合同执行警示”机制，交付进度每周晾晒、逾期账款定期约谈，上半年产品交付率大幅提升，回款同比增长191%；

       ——聚焦采购、外协、招标等廉洁风险高发领域，开展“嵌入式”监督，精准识别风险点10余项，靶向制定防控措施30余条，实现项目零投诉、干部零违纪，为高质量发展筑牢“安全阀”。

       下一步，智慧能源将锚定公司战略目标，持续拓展党建工作覆盖面、增强引领力，深化党建与业务“一盘棋”融合，以红色引擎驱动绿色发展动能，奋力谱写高质量发展新篇章。