7月15日，湘电集团召开深化改革领导小组会议，进一步统一思想、挂图作战，对深化改革各项重点工作进行再动员、再部署、再推进，确保改革三年行动各项任务落实落地见效。

       党委书记、董事长周健君主持会议并讲话，就深入推进改革三年行动提出具体要求。会议传达了省属监管企业深化改革半年度讲评推进会会议精神，听取了公司今年以来在深化改革及三项制度改革等方面的情况汇报，研究部署下一步改革重点及任务。

       深化改革三年行动实施以来，湘电集团提前谋划、主动作为，以“1+1+5”改革方案为抓手，深入推进各项改革，通过一系列措施的落实落地，在企业治理、市场化用人机制等方面取得积极成果，逐步释放了公司内部活力，为实现高质量发展打下了坚实基础。截至目前，改革三年行动涉及改革事项、2021年重点改革涉及改革事项分别完成46项、31项，实现了“时间过半，任务过半”的目标。

       周健君在讲话中强调要切实提高政治站位，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央全面深化国企改革重大决策部署和省委省政府、省国资委国企改革的部署要求，紧紧抓住改革三年行动这一中心，协同推进各项重点改革任务，确保到2021年年底完成改革三年行动任务的70%以上。

      一要高度重视，强化责任。持续深化改革既是立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的必然要求，也是落实公司“三个三”总体战略、实现高质量发展的必由之路。要以刀刃向内的决心勇气，自我革命，自我完善，逐级压实领导责任，整体协同推进，全力打好改革攻坚战。

      二要以问题为导向，对标对表。从公司的实际情况出发，找准改革中的实际问题，找出真正的短板和弱项，对症下药，进一步创新体制机制，切实增强公司的发展动力和活力。

      三要抓好落实。坚持以上率下抓落实，坚持常态化抓落实，坚持台账管理、销号制度抓落实，坚持督办考核抓落实，以更加务实的举措，不断把各项重点改革任务推向深入。

       四要聚焦重点。抓住“三项制度改革”这一牛鼻子，建立科学合理的评价体系，统筹推进管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等相关改革工作，灵活开展多种方式的中长期激励，进一步激发活力。

      五要注重工作实效。要把促进公司高质量发展、激发员工干事创业积极性主动性作为改革成效的根本落脚点，建立长效机制，推动深化改革与生产经营工作齐头并进，以改革促经营、促发展，为“十四五”良好开局提供坚强保障。

      公司党委领导班子成员陈鸿鹏、汤鸿辉、舒源、敖琢及深化改革领导小组其他成员参加会议。