湘电集团
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湖南物流有限公司

物流 紧抓管理 落实管理

    时间:2017/3/16    阅读次数:1886    [ 打印 ]
      2017年,公司着重落实服务工作,围绕此专题,公司将深入学习贯彻习近平总书记“2·19”重要讲话精神作,继续深入开展多种形式的学习讨论活动,围绕中心、服务大局,团结职工、鼓舞士气。贯紧扣“改革、调整、转型、发展”主线,以提升发展质量和效益为中心,不断拓展由提供物流业务向解决物流服务型的转变,科学谋划物流未来发展之路。
      一季度,公司制定湘电集团湖南物流有限公司2017-2019年班组管理规划,制定班组目标,要求达标星级班组数为本部门班组的70%,争取两个班组达到集团公司四星级班组,争创集团公司班组管理先进单位,着重加强现场管理,深入推进现场管理,打造现场管理样板,加强激励与考核的力度;加强技术革新,参加集团创新中心年度汇报会,做好了公司及创新工作室的扶持项目总结和汇报;完成重点产品项目包装设计工作,持续跟进特发项目和ZX项目,特发项目现已完成所有产品的设计输出工作;ZX项目通过了设计评审工作,现已完成大部分的设计图纸输出。
      三月份,将重点做好产品发运及质量管理工作。