百年湘电 驱动世界
凝聚共识 汇聚合力 努力开创高质量发展新局面 湘电集团召开2024年度生产经营工作会议
发稿时间:2024-01-17 17:30     浏览次数:2034   来源:本网原创

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       1月15日,湘电集团召开2024年度生产经营工作会议,总结公司2023年生产经营情况,深入分析存在的困难和问题,科学谋划2024年工作思路和举措。湘电集团党委书记、董事长周健君主持会议,湘电集团、湘电股份领导班子成员及高管出席会议,外部董事邓小春、周鹏、李健、胡振华等参加会议。

 

       会上,公司各条线分管领导、各生产经营单位和相关职能部门负责人以问题为导向,查找2023年工作中存在的不足,提出解决的措施和建议;对2024年生产经营工作提出具体目标任务和保障措施。大家以务实求真的态度,讲真话实话,盯着问题找方法,为完成好2024年各项生产经营工作厘清了思路。

 

       会议认为,2023年公司各单位各部门持续深化改革、提升管理水平、加强创新创效,积极开拓市场,有力促进了各项工作任务的完成,利润、回款、订货等主要经济指标同比均实现两位数的增长。

 

       会议指出,各生产经营单位要紧盯营收、回款和订货等指标任务,综合采取多种措施,加快解决存在的突出问题,补短板、强弱项,认真抓好问题整改落实,确保全面完成2024年各项指标任务。

 

       会议强调,2024年,要加快落实公司“十四五”规划和“四个三”发展战略,锚定年度目标不动摇,以客户为中心,以抓质量、降成本、拓市场、强队伍为主线,以深化营销体系、技术创新体系、供应链管理体系、财务成本核算体系、生产组织体系、质量管控体系和绩效管理体系为抓手,重点做好九个方面的工作,助推公司高质量发展。

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       周健君对各单位各部门2023年工作情况和2024年工作计划进行了点评。他要求,要树立决心、保持恒心、坚定信心,以必胜的信念挑战更高目标,努力开创公司生产经营新局面;全面对标行业先进水平,以实际行动强化工作措施,不断增强企业发展硬实力;全面提升管理水平,在成本管控、产品交付、技术创新、提升质量等方面加强精益管理,向管理要效益;加快推进信息化建设,运用信息化理念和方法,提升管理水平,提高工作效率;实行国际化战略,瞄准目标市场,制定具体措施,用高质量的产品和服务开拓海外市场,为企业带来新的经济增长点;加强干部队伍作风建设,严格执行考核制度,以“较真”的精神,奖勤罚懒、优胜劣汰,营造和谐稳定的干事创业环境,促进各项事业不断向前发展。

 

       周健君强调,2024年是完成“十四五”战略规划的关键一年,公司各级组织、各单位和各部门要把思想和行动统一到公司党委决策部署上来,严格按照公司制定的总目标制定工作措施,强技术、促订货、保交付、降成本、提质量、控“两金”,凝聚共识、汇聚合力,确保全面完成全年生产经营指标任务,努力开创湘电高质量发展新局面。