7月31日下午，湘电集团召开2023年上半年经济运行分析会。会议总结公司上半年经济运行情况，深入分析存在的困难和问题，研究部署下一阶段工作。湘电集团党委副书记、副董事长、总经理敖琢，公司党委领导班子成员舒源、张越雷、杨达、刘海强、王大志出席会议，外部董事邓小春、周鹏参加会议。

       会上，公司各生产经营单位和职能部门负责人紧紧围绕2023年上半年工作，科学研判形势，查找存在的问题，提出解决的措施和建议。大家讲真话实话，说干货硬货，不讲成绩讲问题，盯着问题找方法，为完成好下半年工作厘清了思路。

       会议认为，上半年，公司各单位各部门持续深化改革、提升管理水平、加强创新创效，积极开拓市场，有力促进了各项工作任务，较好地完成了预期目标，公司经济运行质量更高，产品结构更优，核心竞争力更强，主要经济指标均实现同比增长，经济运行整体情况呈现稳中向好态势，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

       会议指出，公司在市场订货、“两金”压降、降本增效、质量提升、产品交付、供应链管理等方面仍然有待加强，必须坚持问题导向，综合采取多种措施，加快解决存在的突出问题，在补短板、强弱项、抓提升中，推动公司各项工作不断迈上新台阶。

       会议强调，做好下半年工作，公司上下要进一步提高政治意识和大局意识，层层压实责任，科学制定好切实可行的解决问题的工作措施，保证措施的可操作性和可执行性，加快突破瓶颈制约，提振信心、防范风险，努力把公司党委战略部署不折不扣地贯彻落实到位，确保全面完成全年各项指标任务。

       张越雷主持会议，并对各单位和各部门上半年工作开展情况进行了点评。他要求各单位各部门强化工作措施，提高精益管理水平，加大技术创新力度，加快产品技术升级，加强质量管理，以优质的产品和服务面对市场；坚决落实“三大三新”营销战略，不断扩大市场领域和市场份额。坚持问题导向，认真归纳梳理发现的问题，通过问题查原因，找准原因提措施，以时不我待的精神抓好整改落实，推动经济运行实现质的有效提升和量的合理增长。

       敖琢作总结讲话。他指出，公司各职能部门负责人要下沉一线，加强调查研究，强化管理职能，团结协作、相互配合，协助各单位查找、解决问题。各单位负责人要深入一线，掌握和把控生产过程中的每一个环节，精准识别、深入分析本单位出现的问题及原因，切实制定有效措施，并纳入年度考核指标，以较真碰硬的精神，加强督促落实，严格责任考核，系统性地解决问题，确保各项工作高效有序推进。公司上下要把思想和行动统一到公司党委的战略部署上来，严格按照总目标和路线图，树立信心，坚定决心，强技术、促订货、保交付、降成本、提质量、控“两金”，努力开创湘电高质量发展新局面。

       湘电集团、湘电股份高管，各经营单位、职能部门负责人等参加会议。