湘电物流党委积极探索和实践“党建+”工作模式，着力构建党建工作与生产经营同向同行、互融互促的新格局，为集团产品包装、运输和物资贸易提供了全方位服务，有力助推了主业倍增和振兴发展大局。2019年该公司累计完成主营业务收入3.08亿元，实现利润371.67万元；今年上半年，该公司累计完成销售收入11873万元，货款回收11216万元，在创先争优评比表彰中，该公司党委被集团公司党委授予“先进党组织”称号。

抓政治建设，增强引领发展的能力

         坚持把政治建设放在首位，抓实党的理论武装，全年党委理论学习中心组开展集中（扩大）学习活动12次，党委班子成员和各党支部书记带头讲党课20多场次；二级支部以“三会一课”“主题党日”活动为载体，开展学习活动40余次；编制并发放口袋书120余本，推动习近平新时代中国特色社会主义思想深入人心。理论上的清醒促进了政治上的坚定。该公司党委把方向、管全局、保落实，推动中央和省委决策部署，集团党委的具体要求在公司的贯彻执行。今年年初，新冠疫情爆发，该公司党委迅速成立抗疫工作小组，第一时间采购口罩8万余个、消毒液和酒精700多公斤、测温枪33把等抗疫紧缺物资，并配送至集团各单位，筑起了防控疫情和复工达产的坚强“战斗堡垒”。同时，坚持把理论学习成果转化为推动发展的思路。去年6月，该公司党委针对“转变余废料处置方式”开展前期调查研究，提出了优化完善余废料直销运作模式、工作流程等重大问题，项目实施后取得了明显成效。一年来，通过直销处置余废料，累计创造经济效益958.5万元。

抓组织建设，夯实引领发展的基础

         以“强基提能”专项行动为契机，对标对表，补短板、强弱项。在党建责任传导落实上，与党委委员、二级支部及各部门签订有关责任书，开展党组织书记、党委委员抓党建述职以及党支部书记“双述双评”工作，将党支部书记党建工作的履职情况作为绩效考核和晋升提拔的重要因素，拧紧了责任链条。在支部建设上，以“五化”建设为主线，采取系统谋划+模块推进的工作方法，加强公司层面设计，并抓好分类实施；全过程运用“PDCA”循环进行持续改进，每季度开展交叉检查和学习交流，既查找问题和不足，也注重对良好经验的总结、改进和推广。截至今年6月底，通过“强基提能”专项行动，查找发现的5项问题，已全部整改到位；4个党支部“五化”建设全面达标，达标率100%。

抓党建领航，提高引领发展的质量

         始终聚焦生产经营中心，积极开展“书记联项目”和“党员先锋行”活动，结合重点任务，立项实施共产党员示范工程12个，创建党员责任区7个、党员先锋岗7个，以“党建+业务”模式，引领企业高质量发展。管理技术党支部开展的“中心高630及以下电机包装箱的减量化”项目，通过群策群力、集智攻关，改变产品起吊方式，降低材料规格和用量，仅Y400、Y560、Y630电机包装箱材料成本降低了15%以上，节约成本22万余元。财务运输党支部通过设立“风电发运示范岗”“货运党员责任区”，开展高效的组织协调工作，克服疫情不利影响，确保了产品及时、安全发运。