近年来，公司有4人荣获全国劳动模范称号、2人荣获中华技能大奖，12人荣获全国技术能手称号、3人评为湖南省技能大师、58人评为湖南省技术能手……高技能人才中，有11人享受国务院政府特殊津贴，这一个个含金量十足的荣誉背后，是公司重视技能人才培养、为企业高质量发展“蓄能”的真实写照。

        完善体制机制搭建人才培养“大平台”

       技能人才是推动企业技术创新和实现科技成果转化的重要力量。近年来，公司始终把技能人才队伍建设作为“人才强企”战略的“第一要务”，从健全管理制度、完善体制机制入手，制定了一系列有利于技能人才成长的政策和举措。公司制定了《技能人才队伍建设规划》，开展“创新型技能人才轮训工程”，打破高技能人才成长的“天花板”，先后建立了公司技术能手、内聘技师、首席操作师、首席技师、总监造师等评聘机制，修订劳模管理办法，进一步加大向一线优秀高技能人才的评比力度，为高技能人才的培养和成长筑牢了根基。
       组织技术大练兵、大比武，既可以提高全员技能水平、发现优秀技能人才，也能让优秀技能人才充分地展示自我、体现价值。公司建立了职工技能竞赛组织机构，形成了“党委领导、工会搭台、多方协同、全员参与”的格局。为了将技能竞赛活动打造成为企业的闪亮名片，公司每年开展各种类型的技能提升培训和竞赛活动，以赛促学、以赛促练，不断提升专业技能人才的综合素质，先后在全国、省、市级各类技能比赛中取得优异成绩，获评“国家技能人才培育突出贡献单位”，刘新新、王增木、杨明、唐末等多名优秀青年员工通过竞赛成为了各个职业工种的佼佼者。

技术大拿引领做好创新创效“大文章”

       在企业的高质量发展中，高技能人才是一支强大的主力军。目前，公司在职的高技能人才占一线生产工人的比重超过了50%，公司充分发挥他们的引领作用，深入开展 “导师带徒”“名师高徒”活动，确保公司高技能人才培养不断层和 “湘电工匠”精湛技艺传承后继有人。目前已建成职工创新工作室30个，其中省（行业）级示范创新工作室4个。这些创新工作室紧紧围绕生产工作重点、难点，积极主动进行技术创新、攻坚克难，破解生产“瓶颈”，并带动职工群众积极开展技能创新活动，形成了“树立一个、培养一批、带动一片”的良好局面。仅2019年一年，通过职工提合理化建议、小改小革，创造节约价值近5000万元；职工申报专利18项，取得专利授权15项。
       以全国劳动模范易国强名字命名的易国强劳模创新工作室自2014年成立以来，先后吸纳了14名生产骨干，开展技术攻关30余项，提出合理化建议200余条。“风电电励磁支架焊接技术攻关”“不锈钢与碳钢异种金属焊接方法的研究”“单舱综合管廊模具焊接技术攻关”“镐铜焊接新工艺”等项目获得公司创新成果一、二等奖。
       由全国技术能手刘新新领衔的刘新新创新工作室主要从事国家重点工程项目的焊接研发和焊接技术攻关，有多项参与攻关的重点新产品填补了国内空白，刘新新自创的“3秒快速热接弧法”“螺旋式焊接方法”等一系列焊接技法在各项重点产品的生产中发挥了关键性的作用。

增添“薪”动力积蓄企业发展“大能量”

       公司紧紧围绕企业发展战略，出对策、亮实招，建立健全了以能力和业绩为导向的技能人才薪酬体系，对每一个技能等级分别实行9级30等工资制，同时对技师、高级技师、首席操作师、首席技师等实行特殊津贴制，对总监造师实行年薪制，让技能水平越高、业绩表现越好的人才享受更高的薪酬待遇。
       强化考核激励，让技能人才有“甜头”，更有动力。在薪酬二次分配中，对高技能人才予以倾斜，确保技能人才按劳所得，关键岗位、优秀高技能人才的收入保持在较高水平，进一步激发技能人才的劳动、创造的积极性。同时，公司还通过职工疗养、精准帮扶等活动，用心、用情、用力做好服务，解决他们的后顾之忧，让他们在推动企业高质量发展中贡献更大的智慧和力量。