2026年仲夏，湘电股份制造中心的一份成绩单悄悄出圈。

不是产量数字，不是营收报表——是中心党委获评公司先进基层党组织。

有人说，这是制造一线党建赋能生产的“硬核答卷”。

也有人好奇，党建和生产，到底怎么融？

制造中心用一整年的行动，解开了这道题的“红色密码”。

故事得从一台电机的“脸面”说起。

YJK电机外观质量，一直是车间里反复念叨的“老话题”。

漆面不够亮、布线不够齐、标识不够正——客户看一眼，心里就打个折。

中型电机车间党支部书记李显峰主动请缨，把“中型YJK电机外观质量提升”揽成了自己的“书记攻难关”项目。

怎么治？先列清单。

项目组把外观痛点一条条扒出来，整改责任一个个压下去，措施一项项落到实处。

光说不行，得立规矩。

他们专门编制了《中型车间YJK电机外观质量验收标准》，把外观要求嵌进每一道生产工序。

让职工们干到什么程度、验收什么标准，清清楚楚。

橡皮怎么粘贴、涂胶怎么均匀、钻孔布线怎么走位，一目了然。

标准统一了，手底下就有了准头。

整机下线那一刻，漆面光洁如镜，布线整齐划一，标识规范醒目。

客户来验收，竖起了大拇指。

党业深度融合，就写在每一台电机的“脸面”上。

嵌线工序同样是块硬骨头。

特型车间党员何正科领衔“嵌线效率提升党员先锋岗”，没有豪言壮语，只有蹲守在车间里的日日夜夜。

流程优化、技术创新、质量管控——三路并进。

攻克2项关键技术难题，形成3项可推广成果，工序整体生产效率提升约12%。

数字不算惊人，但每一分提升都是实打实“抠”出来的。

先锋岗的党员带头啃硬骨头，班组的工友们跟着干。

一个人带动一群人，一个点激活一条线。

这才是党建赋能生产该有的样子——党旗插在哪里，哪里就有战斗力。

两场硬仗，同一个答案。

制造中心党委的逻辑很朴素：把党建引领力转化为生产线攻坚战斗力。

怎么转？理论武装不能少，“第一议题”坚持学，理论学习中心组研讨不间断。

作风建设、纪律培训，分层分类覆盖全员。

但更关键的是，班子成员“四下基层”，支部一线联点。

车间班组的堵点难点，就地协调、现场解决。

党支部“五化”标准化建设持续深化，多个基层党支部斩获市级以上荣誉。

堡垒不是喊出来的，是干出来的——党旗立在一线，人心聚在一线。

制造中心今年的主线清晰而有力——保安全、保交付、抓重点、降成本。

四个词，八个字，份量不轻。

党建与生产制造、产能提升、精益管理、降本增效深度融合。

党业融合不是贴标签，是实实在在地攻克难题。

李显峰提升了电机的颜值，何正科打通了嵌线的瓶颈，每个支部都有自己的“战场”，每名党员都有自己的“阵地”。

全年生产经营目标圆满完成，靠的就是拧成一股绳的劲头。

而每一处攻坚克难的现场，都有一面党旗在工位上高高飘扬。

接下来的路，制造中心党委想得更透、走得更实。

持续深化党建与生产经营双向融合，发挥基层党支部战斗堡垒作用，发挥党员先锋模范作用。

没有花哨的口号，只有朴素的承诺——把支部建在车间里，把党旗插在工位上。

让每一台机器转得顺畅，让每一道工序跑出效率。

这就是制造中心的“红色密码”。

答案，不在纸上，全写在火热的产线里。