7月15日，湘电集团召开2026年上半年经济运行分析会，全面复盘经营实绩，深入查摆管理短板，系统部署下半年攻坚任务。湘电集团党委副书记、副董事长、总经理，湘电股份董事长张越雷出席会议并作总结讲话，会议由湘电集团党委委员、湘电股份总经理王大志主持。

       上半年，湘电紧抓新能源产业战略机遇期，聚焦电网侧及高端电机装备等核心业务，加速布局分布式调相机、飞轮储能、船用电机、航空电气化及高速电机等新兴赛道，多领域实现关键技术突破与市场应用落地，产业转型初见成效。同时，会议直面当前经营中的突出短板：订单获取能力待提升，新旧动能转换仍处于过渡期；成本管控体系待完善，全链条降本增效尚需系统施策；交付与质量精细化管控不足，过程标准执行与信息化支撑仍存在薄弱环节。

       会议明确，要坚定产业转型方向不动摇，坚持问题导向与闭环管理，全力达成三季度及全年经营目标。下半年将聚焦三项重点任务：

1.聚焦订单突破 加速新旧动能转换

       持续深耕“三大三新”战略，锚定新型电力系统方向，抢抓新能源与算力协同发展机遇。以调相机、飞轮储能为拳头产品，加快产业突破和市场布局。拓展运营管理模式，实现主营业务向储能电站投资运营延伸，推动从设备制造商向“系统解决方案+运营服务商”升级。加快航空电气化等前沿领域产业化，培育新增长极，加速跨越动能转换过渡期。

2.深耕客户市场 强化交付质量保障

       围绕新型电网和新能源布局，加快电路系统核心技术攻关和技术迭代升级，联合高校院所推进成果转化。强化前端营销与后端交付高效衔接，严控过程标准执行，构建全流程质量闭环。推行“直销+经销+合同能源管理”组合营销，引入产业投资基金，以可靠交付和模式创新赢得市场。

3.以效率为中心 系统推进降本增效

       从设计、采购、生产到运营各环节挖掘降本空间，严控“两金”占比，提升人均产出与资产效率。深化数字化转型，打通信息化系统数据链，全面建成“研发、制造、管理数智化”全业务价值链。完善薪酬与业绩挂钩的激励约束机制，向核心骨干和一线高绩效员工倾斜，积极开展“揭榜挂帅”、股权激励等多元化机制，激发人才活力。

       会议强调，要以清单化督办与量化考核双重闭环机制为抓手，分层压实攻坚责任，聚焦突出痛点挂图作战，加快改善盈利水平和资产运营质量。

       会议号召，全体干部职工要坚定转型信心，保持战略定力，以扎实举措推动产业转型走深走实，奋力实现年度经营目标。

       公司领导班子成员及高管、外部董事，各中心、各部门、各子公司主要负责人参会。