12月21日，湘电集团召开年度经营分析会，全面梳理公司过去一年的经营成绩与发展经验，聚焦深化变革与生产经营各项任务，在总结中检视问题，在研判中凝聚共识，全力推动公司在“十五五”开局之年稳健起跑、奋勇争先。湘电集团党委副书记、副董事长、总经理，湘电股份董事长张越雷主持会议并作总结讲话，湘电集团、湘电股份领导班子成员及高管出席，外部董事周鹏、邓小春、吴迪参加。

        会上，公司各中心、部门及子公司主要负责人依次发言，晒亮点、找差距、定举措。各单位认真总结2025年在生产运营、企业管理、市场开拓、产品研发等方面的亮点成绩与短板不足，重点汇报了组织、营销、管理等变革的推进成效。同时，直面变革中的堵点难点，深入剖析根源，并围绕2026年经营目标与深化变革任务，明确具体责任清单、实施步骤与保障措施，让来年工作靶向更准、抓手更实。

        会议认为，2025年，公司上下以市场为导向，以变革为动力，以管理为抓手，推动各项任务扎实落地。整体运营效能持续增强，市场转型、产品转型成果逐步显现，企业运营质效稳步提升，为后续持续深化变革、笃定迈向新目标积累了宝贵经验、筑牢了坚实根基。

        会议指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是湘电建厂90周年。各单位要树牢“目标导向、问题导向、结果导向”，用深化改革破解发展难题。始终坚持“以客户为中心”，紧紧围绕“攻科创、严质量、降成本、拓市场、强队伍”等主线，凝心聚力，统筹推进各项工作，持续提升企业核心竞争力，确保“十五五”开局稳、起步好。

        会议要求，各单位要持续强化市场引领，以营销变革为突破口，精准研判行业趋势、洞察客户需求，确保公司战略规划、经营决策、研发方向与市场同频共振，牢牢掌握发展主动权；持续深化管理提升与组织优化，善用“加减法”思维，在精益生产、数字化管理基础上，推进全价值链成本管控、质量管控体系建设，精简低效流程、健全高效机制，对标行业先进、夯实发展内功；持续科学谋划并扎实推进发展战略，将战略目标与变革任务拆解为可落地、可考核的具体举措，强化执行监督，全力推动经营目标实现。