4月1日，湘电组织开展“持续改进项目立项专题培训”，聚焦挖掘员工潜力、强化问题解决能力，通过系统性方法攻克产品质量难题，为公司高质量发展注入新动能。

       制造中心各部门各车间行政负责人、营销中心客户服务部部长、湘电长沙研究院和湘电重装质量部门负责人以及各立项课题负责人等参加培训。

聚焦精准选题    靶向破解瓶颈

       培训以“精准选题、高效破题”为主线，通过理论讲解与案例剖析相结合的方式，系统解析了持续改进项目的立项逻辑与实施路径。围绕“问题捕捉-目标设定-工具应用-闭环管理”全流程，重点讲解了如何利用PDCA循环、质量管理七大手法等工具锁定核心问题，推动改进措施落地生根，环环相扣。

推动以学促行     确保改进有效

       本次培训不仅强化了员工对持续改进工具的理解，更激发了全员参与质量创新的主动性。培训过程中，参培人员围绕现有质量瓶颈进行了热烈讨论。会后，将围绕工艺优化、缺陷防控等核心议题立项攻关，通过“立项-执行-验证-固化”的闭环管理，推动改进成果转化为实际效益。公司质量中心将跟踪督导，定期复盘项目进展，确保改进措施取得实际成效。

       此次培训是公司纵深推进质量管理向“主动预防”模式转变迈出的重要一步，通过全员参与、系统施策，为打造高竞争力产品和长效市场优势奠定坚实基础。公司将以持续改进为抓手，推动质量文化扎根一线，赋能高质量发展。