为全面锚定公司发展战略目标，强化战略解码与执行力落地能力，近日，湘电集团启动2025年管理干部系统性赋能工程，开办管理干部系列培训班。培训内容主要聚焦战略目标分解、组织效能跃升、绩效管理评价、科学管理工具应用等核心维度，致力于打造一支“敢打硬仗、能打胜仗”的高素质干部队伍，为企业高质量发展注入强劲动能。

       2025年管理干部系列培训班培训对象为公司高管、中基层管理人员，持续一年时间，每月至少安排两次培训学习活动，培训课程以战略执行为主线，通过“目标拆解—任务下沉—责任压实”全链条方法论，推动管理干部精准承接公司战略意图，将规划转化为可量化、可追踪的部门及岗位行动清单。培训内容兼具系统性和连贯性，保证管理干部们有充足时间将所学知识融入日常工作，做到学用结合、知行合一。

       为确保培训取得实效，公司精心设计了培训课程，邀请公司领导、咨询公司专家、业内领军人物等进行授课。从今年1月开始，已经连续举办了“一利五率”“管理工具包”“绩效管理”“管理提升”等课程，助力参训管理干部实现从战略认知到战术落地的思维跨越。培训班还将采取案例分析、研讨交流、实地调研等多种形式，增强针对性和实效性。

       此次干部培训是一项自上而下、系统谋划的科学培训课程，对于干部队伍的成长和公司的长远发展都具有深远意义，为推动公司高质量发展提供坚强组织保障。

       公司要求，管理干部须以“赶考”姿态践行使命，将培训成果转化为打赢战略攻坚战的硬核能力。公司号召，全体学员要以“坐标系思维”找准定位，以“施工图思维”细化路径，以“终点线思维”检验成效，确保战略部署穿透层级、直达末梢。要聚焦管理思维革新，提升科学管理水平，打破传统思维定势，学习借鉴先进管理理念和方法，不断提升管理决策的系统性和科学性，为企业在新发展格局中赢得主动权提供关键支撑。要掌握科学管理工具，提升管理效能，加强对大数据、人工智能等现代信息技术的学习和应用，善于运用科学的管理工具和方法分析问题、解决问题，不断提升管理效率和水平。