模具车间的“工程师别动队”
——记市“模范职工小家” 模具公司模具车间模具钳工班
    时间:2014/11/13    阅读次数:5138    [ 打印 ]      字号:缩小|放大

 

一副模具质量的好坏与模具钳工师傅的手上功夫有很大关系,也因此,模具钳工被看作是模具制造中的“工程师”、“把关人”,在模具公司就活跃着这样的一支“工程师队伍”,15名年富力强的成员,积极参与各项生产竞赛和精神文明活动,集团公司“先进班组”、“模范职工小家”、“信得过班组”、“工人先锋号” 等一系列荣誉都被他们收入囊中;历任的几任班长更是率先垂范,先后获得集团公司“生产标兵”、“质量标兵”、“创新创效能手”、“十佳班长” 、“先进工作者”和“质量先进个人”等称号,成为了车间里响当当的一块“金字招牌”。

生产的“急先锋”

一个合格的产品必须要有一个合格的模具来作支撑,对于承担着集团公司各项重点产品生产的模具钳工班的班员们来说,任务繁重是他们的家常便饭,不管是在风力发电机、银海电机、工业发电机,还是在牵引车电机、地铁电机的生产制造中,都有他们作为生产“急先锋”的身影。班员们攻坚克难,开展各种合建、小改小革、QC课题活动,力争让每副模具都能让客户满意。

他们成立了以班员贺云刚为主的QC小组,在解决了许多瓶颈问题的同时,也获得了众多荣誉:贺云刚与工艺共同编制的《扇形模装配作业指导书编制》,保障了模具的装配标准,荣获集团公司合理化建议优秀奖;《风电转子叠压模攻关》荣获职工技术革新一等奖;2兆瓦、5兆瓦风电叠压模制造工艺研究分别荣获集团科技进步三等奖;2兆瓦、5兆瓦风电叠压模设计制造获得集团公司新产品成果奖;《大型、异形复冲模制造攻关》荣获集团公司QC成果二等奖,《风能系列运输架二类工装设计及制造攻关》、《一拖五木头整型模的焊接与安装攻关》获集团公司QC成果三等奖。

集体的“大智慧”

去年,车间承担了特电事业部阴阳极化压膜和灌胶模两套重点工装的制造,该班QC小组的成员们当仁不让地接受了这两项要求高、时间紧的任务。当时正值春节前后,贺云刚合理安排装配灌胶模的人员,在化压膜的制造中,他们克服天气寒冷、外协单位条件差等诸多因素,多次前往外协单位进行试模,在钻工袁建强师傅的全力配合下,相互协作,保证了试模24小时都有人跟进,两项工装在规定的时间里都顺利完成,他们用自己良好的合作意识和团队协作精神又一次得到了用户的高度评价。

一副用于电机上的叠压模,外径1米多,高也只有近2米,对于动辄几 米的大型模具来说,它只能算个“小不点”,但它结构复杂,12件支承板经过底板画线定位后利用曲尺逐块多向校正焊接而成,按常规焊接,容易出现垂直度达不到要求,位移偏差,加工余量大。为了解决这个问题,班员们开起了“诸葛亮会”,寻找良方。正当攻关进入白热化的时候,班里的骨干张湘俭腰椎间盘突出的老毛病发作了,即使是个弯腰的简单动作,对于他来说也十分困难,为了不影响全局,他只是简单地系上护腰带就上阵了。有了榜样的力量,其他班员们的冲劲更足了,他们群策群策,经过多次改进工艺方法后做出来的叠压模工装,不但外形美观,加工余量少,而且缩短了加工时间,减轻了劳动强度,产品合格率有了很大提升。

和谐的“小家庭”

2013年,有着10多年丰富工作经验的彭文安担任了这个班的班长。上任伊始,他就从班里的民主管理建设入手,切实提高班员的凝聚力。模具钳工班在2012年进行了整合,由于班员们来自不同的班组,原来从事的工种也不同,存在很多需要协调的方面。班委会不回避问题的存在,以加强班组管理和关心职工生活为主线,在班组计划和分配方案上大胆打破专业的界限,每月召开一次民主管理会,每季召开一次民主生活会,让每名班员都能参与到班组管理中,并做到班务公开,保证全体班员的知情权。

该班以年轻人居多,为了更好地提高他们的技能和素质,他们在班内开展“支、帮、促”的活动,鼓励年轻人多参加培训,多参加比赛,勇挑工作中的重担。由于有了理论和实践的双重“历炼”,班里不少的年轻人在很短的时间内就能在工作中独挡一面,实现了共同进步。班组建立家访和探视制度,两年以来慰问班员及家属共计12人次,在班组中营造出和谐的氛围,增强了凝聚力。面对个别班员思想波动、想到外面闯世界的想法,班委会成员及时与其谈心、沟通,稳定他们的情绪,在生活和工作中给予关心,让他们切实感受到“班组家庭”的温暖。汗水不负勤劳人,在全体班员的共同努力下,今年该班被评为湘潭市“模范职工小家”。

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