物贸公司9月至10月份“质量月” 活动效果明显
    时间:2012/11/6    阅读次数:5272    [ 打印 ]      字号:缩小|放大

 2012年是集团公司改善体系运行、夯实基础管理、强化技术支撑、落实资源保障、改进工作方法、增强质量绩效的一年,也是物贸公司呈科学健康的一年。为着力解决公司当前突出的质量问题,引导和动员全员参与质量改进,努力营造企业崇尚质量、全员追赶质量的良好氛围,公司策划组织开展了以“贯彻质量发展纲要,推进建设质量强企”为主题的“质量月”活动,为注重实效,防止走形式,公司决定在配合集团公司深入开展“质量月”的基础上将活动延伸到10月中旬;各职能科室及生产单位积极响应,组织开展了多种形式的质量宣传、改进等活动。取得了明显的成效。

                                                                (一)员工质量意识得到进一步提升
  根据集团公司〔2012〕40号后文件精神,结合物贸公司单位实际,公司以〔2012〕24号文件下发各单位要求严格执行。为确保活动的效果,公司成立了“质量月”领导和工作两个小组,高层领导亲自挂帅,召开了内部质量月活动动员会。公司范围内职能科室及各生产单位积极响应号召,制订了本部门“质量月”活动计划,活动结束后,各单位均按要求提交了“质量月”工作总结,通过活动的开展,使得全体员工的质量意识有了进一步的提升。

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                                                                  (二)公司质量文化得到有效地营造
    为营造并形成人人关注质量、重视质量、享受质量的良好氛围,公司技术质量科会同管理科制作了质量标语及质量专栏板报进行质量宣传,在醒目位置处张贴“质量月”宣传标语,营造“质量月”活动浓厚地氛围。公司在集团公司工会文化楼四楼召开了全员参加的2012年9月“质量月”动员大会,公司领导以及公司全体员工近200余人参加了此次“质量月”动员大会。

                                              

                                                                   (三)全员参与关注质量
  为实现全员关注质量,公司结合公司的现有重大产品的特点,组织各生产单位针对生产过程出现的难点和顽疾,开展多种形式的合理化建议和技术改进活动,“质量月”期间共收集合理化建议和技术改进252条,创节约价值23.27万多元,极大地鼓舞了公司员工参与合理化建议和技术改进活动的积极性和创造性。

                                                                    

                                                                (四)强调全过程持续改进
  为实现以顾客为关注焦点,全过程参与改进。一方面,公司各单位针对用户提出的质量问题制定了针对性改进措施;另一方面,对年初注册的QC课题及持续改进项目进行检查和阶段性总结。配合集团公司做好了公司2012年度提高电机端板点焊合格率QC成果发表工作。

                                                                 

                  
                                                              (五)注重全方位质量管理
  为完善公司质量管理体系,实现全过程进行管理。按照公司制定的“质量月”计划要求,公司贯标小组根据公司现有机构和人员变化的情况,结合实际运行情况,对公司第七版质量管理体系《不合格品控制程序》、《外包过程质量控制程序》等进行了完善和修订;为提高公司全体员工的工作质量和个人操作技能水平,适应公司快速发展的需要,公司组织生产车间、职能科室结合本部门工作内容和特点,开展多种形式的岗位技能比武或练兵活动,得到了各单位的积极响应。技术质量科配合生产一线,在9月11日组织开展了计量检测方法基础知识培训;有色车间为提高操作人员素质,在9月24日邀请了国家铸造专家海工来公司进行有色精铸基本知识培训,铁芯车间针对生产过程中的薄弱环节,在10月份组织了生产一线员工一次送检合格率岗位比武;其它生产车间和科室认真组织员工学习质量管理体系文件和工艺文件,做好学习记录。通过一系列岗位比武或练兵以及质量管理体系文件学习活动的深入开展,有效地提升了全体员工的工作质量和服务意识,公司质量管理水平得到提升,员工的质量意识明显得到加强,在公司内部兴起了一股“人人学标准,事事讲程序” 的良好氛围。使公司全体员工对质量有了更深入的感悟。

                                                

                                                             (六)活动效果明显突出
  通过活动的开展,员工的质量意识得到进一步强化,产品实物质量稳步提升。9月份公司质量指标完成情况呈现良好发展态势,客户投诉率降到了历史最低点。9月份铸铝转子产品合格率由原来的不足97%提高到现在的99%,内部质量损失率为0,均在集团公司下达的0.006%的目标值范畴内。各职能科和生产车间均按要求完成了公司下达的9月至10月份生产经营指标;根据“质量月”活动计划的安排部署,评选出一批质量表扬单位和质量先进个人,公司并制作了“质量月”活动宣传表彰栏。

                                                               

   
   

                                   2012年10月

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