小相机发挥大作用 班组管理显成效
    时间:2011/4/26    阅读次数:5765    [ 打印 ]      字号:缩小|放大

周四,照例开始了车间的班组管理检查,“模具占用了安全通道,小李把它照下来”,此时检查人员手中除了平时常用的记录本外增加了一台数码相机,镜头下违规行为无处遁形。

为加强公司班组管理建设,让出现的问题能更加真实、直观的呈现在员工眼中,便于整改,达到预期效果。物贸公司摒弃了以往单靠记录和考核来提高班组管理的方法,加入文字附图片的管理方式提高整改成效,并建立了班组管理“照片库”,对每周五进行的班组管理检查结果用照片的方式记录下来,并对其进行了分类和长期保存。便于在日后的考评会、教育培训课和交互交流中随时调用和学习。

“这张图片是我们下料班,这张是我们叠压班的,很清晰、很直观呀,原来我们的违规行为和安全隐患真不少……”,在通报栏前,员工在小声议论着。为让员工更加直观的看到车间现场存在的安全隐患和6s管理问题,以便及时进行相应的整改,公司在发整改通知单的同时将每周检查结果利用图文对照的方式进行通报,对整改不到位的再进行相应的考核。每季末,公司将班组管理建设做得好的班组照片“晒一晒”,做得不好的“曝曝光”,起到曝光一个、警示一对的作用。对于一些习惯性的安全违规行为,公司汇总部分照片组织各车间相互学习和交流,由于大家工作性质相同,相互从照片中进行对比,相互“揭短、挑刺”,找出违章上的共同处,并进行分析、讨论和反思,给自己敲响警钟,避免类似问题的再次发生。

“当局者迷,看到违章照片,我们才确实发现了自己的问题所在”,车间一位员工在针对问题进行整改时如是说。通过相机记录的方式,大大提高了公司员工的班组管理意识,达标班组占90%,安全事故为0

                          

                                                            2011年3月23

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