年初,省长杜家毫来公司调研时指出,在湖南省建设“制造强省”的进程中,湘电集团应该成为标志性的企业。这既是对公司作为国有重点骨干企业的一种肯定,更是一种鞭策。
湘电集团如何打破传统思维定式和行为惯例,适应经济发展的新常态?如何紧跟世界科技发展的新潮流,走出一条以创新为引领的改革发展新路?这是对湘电集团的一次大考。
要在这次大考中考出好成绩,我们必须紧跟湖南省“制造强省”建设专项行动方案(2016-2020年)的步伐,采取积极的应对措施,做好新一轮国企改革文章,为湖南实现制造强省目标作出更大的贡献。
军民融合发展 打造产业升级版

围绕打造“制造强省”标志性企业的目标要求,特电事业部将“持续发展、创新驱动、打造精品、提升效益”作为发展目标,紧盯科技前沿,坚持军民融合发展,集中力量打造“国际化、系统化、专业化、现代化”的高端产品。

加强军民融合   实现产业升级

    事业部贯彻“军品创精品、民品创规模”的发展思路,着力将技术优势应用于风电、石油钻井平台、船舶电力系统领域,抢抓风电、城市轨道交通建设的发展机遇,争取市场份额,巩固并提高事业部的行业领先地位。努力打造重点产品、风力发电机、牵引电气系统、船用电机、轧钢机五大板块,推动研发、生产、销售、服务一体化建设,不断提高品牌力和竞争力,实现产业的优化升级。

坚持创新驱动    提高综合实力


    事业部将创新发展作为第一要务,以市场和客户为中心,加快新产品开发,提高市场竞争能力。重点产品方面,将以重点项目为依托,加强与科研院所进行深度合作,尽早实现工程化、批量化目标。民品方面,结合市场需求做好技术优化和工艺改进,实现风力发电机技术从双馈型向半直驱型发展,进一步做好3MW半直驱永磁风力发电机的技术升级,在保证功率的前提下进一步简化传动结构,缩小体积和重量,提高运行效率。做好牵引电机降噪声的技术改进工作,深化与日本东洋公司的合作,争取获得独立招标的资质,为事业部抓好地铁电气的订货创造条件。

加强内部管理    提高发展质量


    事业部针对生产组织、质量监控、班组管理、预算管理、招标采购等重点管理工作,将严控工作流程,理顺工作关系,对照公司管理制度,建立一套符合事业部实际的管理方法、措施、程序,并予以规范化和系统化。畅通单位之间的沟通协作,强化全局观念,将各单位工作绩效与领导干部考核任免挂钩,实现激励与约束的双管齐下。创新管理模式,以精益管理为契机,培养职工良好工作习惯,改善现场生产制造环境,以贴心的企业文化凝聚人心,打造高效率团队。

加快人才培养    依靠人才强企


    事业部将以人力资源为核心,加快人才梯队建设,打造一支结构合理、素质优良、业务精炼、团结协作的职工队伍,为事业部的发展提供强有力的人才支撑。完善科研项目负责人制,建立“任人唯贤、能上能下”的用人机制,培养技术领军人物。充分发挥董日中、牟密、廖正刚、徐仲维等高技能人才优势,以创新工作室为平台,做好技术经验的传授,攻克技术难题。鼓励职工参加各类技能比武、QC成果发表、专利申报等活动,提高技能水平,实现个人价值。培养后备力量,加强对青年职工的引导,帮助青年职工制定职业生涯规划,增强他们对企业的归属感和责任感,将青春力量转化为服务企业发展的强大动力。

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