年初,省长杜家毫来公司调研时指出,在湖南省建设“制造强省”的进程中,湘电集团应该成为标志性的企业。这既是对公司作为国有重点骨干企业的一种肯定,更是一种鞭策。
湘电集团如何打破传统思维定式和行为惯例,适应经济发展的新常态?如何紧跟世界科技发展的新潮流,走出一条以创新为引领的改革发展新路?这是对湘电集团的一次大考。
要在这次大考中考出好成绩,我们必须紧跟湖南省“制造强省”建设专项行动方案(2016-2020年)的步伐,采取积极的应对措施,做好新一轮国企改革文章,为湖南实现制造强省目标作出更大的贡献。
构建安全文化体系 助推湘电转型升级

安全生产关系人民群众生命财产安全,关系改革开放、经济发展和社会稳定的大局,是贯彻落实科学发展观、构建和谐社会、和谐企业的必然要求。企业安全生产和管理持续加强和改进需要文化的支持,安全文化建设是安全生产管理工作中开拓创新的必然选择。在“中国制造2025”和“制造强省” 这新一波发展机遇来临之时,公司安全环保和生产管理部门要扎实推动安全文化建设,采用科学有效的推进手段和方法,构建安全文化体系,使企业安全文化迈上一个新的水平。 
        一是加强职工思想教育,形成企业共同的价值观
        在安全文化建设中,“安全第一” 是核心价值观的重要组成部分,要引导干部职工树立科学的安全观念,提高干部职工的安全素质。
以“安全第一”为共同价值观,增强确保生产安全的责任意识和忧患意识。深入开展多形式、全方位的安全教育培训,加强职工基本功的培养,提高干部职工的安全作业技能和安全文化素养。培育安全职业道德,养成遵章守纪、标准化作业的行为习惯,使遵章守纪意识内化为道德操守和行为自律。加强安全环境建设,营造安全文化氛围。
        二是培养企业职工安全生产的自觉意识
        企业的生产环境尽管比较复杂,在客观上存在着引发事故的各种隐患,但最终造成事故的大多是人为因素,职工的安全意识不强,安全行为不自觉。 解决这一问题必须借助安全文化的力量,发挥安全文化的作用。
发挥安全文化的凝聚导向作用,夯实打造“制造强省”标志性企业安全思想基础,让这一共同愿景进一步深入人心,使干部职工的政治意识、大局意识和责任意识进一步增强。发挥安全文化的激励约束作用,使安全文化建设具体化。大力宣传安全生产先进典型,树立学习榜样,形成示范导向。深化案例警示教育,加强舆论监督,用身边的事教育身边的人。发挥安全文化的协调融合作用,增强职工与企业同呼吸、共命运的共同体意识。激发干部职工立足岗位保安全,为打造“制造强省”标志性企业作贡献的积极性、主动性和创造性。
        三是建立长效机制,扎实推进企业安全文化建设
        安全文化建设是一个逐步形成和发展的过程,必须持之以恒。建立安全战略指导机制,企业要依据国家对企业安全生产的指导方针,制定符合湘电生产特点的安全指导方针。建立协调制度,协调整合各方力量和资源,统筹安排,形成合力。建立协调例会制度,定期交流、研究、安排安全文化建设工作,及时推广典型经验,分析解决推进过程中发生的问题,确保安全文化建设工作的顺利发展。建立评估考核和激励制度,根据安全文化建设的总体目标和阶段任务,科学设定安全文化建设工作的指标体系,定期对安全文化建设的绩效进行考评和奖惩。建立安全制度落实机制,在企业安全文化建立和推行过程中,关键要解决对制度理解的差异和执行态度不同的问题。
         一个企业必须先有卓越的安全绩效,其卓越的经营绩效才实至名归。企业安全文化的建设,就是企业对各种安全制度措施执行落实能力的建设。我们一定要努力构建湘电安全文化体系,齐心合力,共同推动企业抢抓新机遇,为湘电新一轮的腾飞努力奋斗。

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