年初,省长杜家毫来公司调研时指出,在湖南省建设“制造强省”的进程中,湘电集团应该成为标志性的企业。这既是对公司作为国有重点骨干企业的一种肯定,更是一种鞭策。
湘电集团如何打破传统思维定式和行为惯例,适应经济发展的新常态?如何紧跟世界科技发展的新潮流,走出一条以创新为引领的改革发展新路?这是对湘电集团的一次大考。
要在这次大考中考出好成绩,我们必须紧跟湖南省“制造强省”建设专项行动方案(2016-2020年)的步伐,采取积极的应对措施,做好新一轮国企改革文章,为湖南实现制造强省目标作出更大的贡献。
以“质量”为关键内核 全面加强企业品牌管理

湖南省推进“制造强省”建设的计划中提出:要强化质量,夯实基础,必须坚持质量为先,把质量作为发展高端装备制造业的关键内核……湘电作为具有近80年历史的国有重点骨干企业、国家电工行业的摇篮,其品牌在业内和客户中均有着较高的知名度和品牌影响力。如何全面夯实产品质量基础,加强企业品牌的创建和管理,这是湘电要在“十三五”时期实现发展方式向质量效益转型,并以此打造成为全省“制造强省”标志性企业的一项重大课题。
        “十三五”时期是我国全面深化改革,加快转变经济发展方式的攻坚时期,公司围绕“以创新驱动,营造全员建设湘电品牌氛围;以问题导向,形成各单位补齐质量环节短板合力;以热炉法则,考核问责质量责任单位和党政责任人”的总体思路全面开展质量管理工作。
        宣传品牌文化,弘扬质量典型,提供质量管理正能量。公司将进一步夯实品牌发展基础,借助公司内外新兴媒体加大品牌宣传力度,按月、季、年度对各质量责任主体先进人物的优秀事迹、成果进行宣传报道,弘扬质量典型;以工作质量与品牌建设为出发点,规范并在公司各车间、班组张贴质量标语,宣传品牌文化;同时通过积极开展全员参与的质量持续改进活动,建立质量基金,激发全体员工“狠抓质量,争做精品”的内在动力和合力,全面构建“湘电”整体品牌,增强以质量和信誉为核心的品牌意识。
        推广、运用质量管理新理念和新方法,增添质量管理新活力。公司响应建设“制造强省”计划中:“推广先进质量管理,提升产品质量控制技术,促进制造业质量竞争力稳步提升”的要求,在重点、关键产品中大力推广国际铁路行业标准(IRIS)的优秀管理模式和质量理念,各质量责任主体根据工作重点的不同,要识别IRIS体系标准中先进的控制方法,并联系工作实际,修订相关制度文件,健全产品质量标准体系,完善卓越绩效评价体系,争创国家级质量管理先进企业。同时运用大数据的方法创新管理模式,梳理、识别影响公司工作及效益的质量数据收集点,通过信息技术管理的手段,收集、分析和处理从产品合同签订到产品出厂、售后服务全过程的质量信息,形成网络化的质量信息数据平台,系统分析数据状态,整体掌握公司各项工作质量及效益质量的发展趋势,确保其在受到非外界因素干扰下趋势向好发展,并适当研究互联网顾客满意程度收集方式,处理产品质量问题并监督实施闭环管理。另外,推行全系列产品全寿命周期成本分析管理,应用先进的技术手段和管理方法,统筹分析产品的设计、生产、经销、运行、使用、维修保养、直到回收再用处置的全寿命周期过程,使产品全寿命质量最优,成本最低,以此提升产品的市场竞争力。
        落实质量主体责任,强化质量监管责任,开创质量管理新局面。按过程方法整合公司质量管理体系,建立公司大体系的框架,推广环境/职业健康安全管理体系和测量管理体系,将其逐步覆盖公司全范围。在落实质量主体责任方面,明确各全资、控股子公司、事业部是建设湘电品牌的主力军,是向顾客提供满意产品和服务的责任主体;各职能部处室是建设湘电品牌的谋划部门,是本部门和本专业线工作质量的责任主体;集团、股份党政班子是建设湘电品牌的领导者;公司全体员工是建设湘电品牌的实践者,对自己的岗位工作质量负全责。在强化质量监管责任方面,进一步强化考核问责,监管各质量主体责任是否落实,监管各质量主体的产品质量和服务质量是否合格、到位,监管公司质量信息是否具备完整性、及时性和系统性,对质量责任失职、渎职的单位,损害公司品牌形象的单位以及瞒报、漏报质量事故的单位进行严格考核,并问责该单位党政负责人。
        今后,公司还将着力培养一批高素质、懂技术、能熟练掌握质量管理工具的专职质量管理人员,使设计、工艺、采购、生产管理、销售服务等岗位的人员灵活运用质量管理的新方法和新技术来进行质量管理,不断优化质量发展环境,统筹推进核心基础零部件、先进基础工艺、关键基础材料和产业技术基础发展,为公司质量管理整体水平迈上新台阶保驾护航。(质量和工艺装备部)

版权所有:湘电集团有限公司