年初,省长杜家毫来公司调研时指出,在湖南省建设“制造强省”的进程中,湘电集团应该成为标志性的企业。这既是对公司作为国有重点骨干企业的一种肯定,更是一种鞭策。
湘电集团如何打破传统思维定式和行为惯例,适应经济发展的新常态?如何紧跟世界科技发展的新潮流,走出一条以创新为引领的改革发展新路?这是对湘电集团的一次大考。
要在这次大考中考出好成绩,我们必须紧跟湖南省“制造强省”建设专项行动方案(2016-2020年)的步伐,采取积极的应对措施,做好新一轮国企改革文章,为湖南实现制造强省目标作出更大的贡献。
下好一盘公司转型升级的大棋

要把湘电集团打造成为全省“制造强省”的标志性企业,必须积极适应新常态、引领新常态,推进供给侧改革,落实“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的重要任务,全面实施转型升级,力争在“十三五”期间,实现公司发展方式向质量效益转型、生产模式向智能制造转型、成长动力向创新引领转型、治理体系向规范的法人治理结构转型、内部管理向精益管理转型等“五个转型”。  
        转型发展方式。一是集中精力发展核心产业。“十三五”期间,公司将集中优势资源,重点打造好军工、电传动、新能源及新能源装备、特种车辆成套装备四大产业,持续自主技术创新,优化资源配置,大幅增强产业控制力和产业竞争力。二是不断提升产业发展层次。在军工、城市轨道牵引等高端电气设备、风力发电等新能源装备、新能源汽车关键零部件、环保装备、分布式能源等战略性新兴产业领域取得重大突破,推动各板块内部业务之间的整合,提升协同效应,强化产业发展的技术创新引领作用,加快从单一零部件、产品配套向系统集成、系统方案解决转型,从生产制造延伸到制造服务和投融资等领域,加快对接和引领高端装备制造业。三是加快推动产业结构调整。加快辅业改革改制,完成公司水电、小区和物业等办社会职能剥离;推动核心配套业务与主业的充分整合,推动与主业关联度不大的业务存量盘活资产,提升整体运转效率。
        转型生产模式。按照“产品研发、专业制造、核心验证、系统集成”的思路,不断提升核心制造水平,打造智能制造核心能力。加快推动基础工艺流程再造和创新,改善工艺设计手段;围绕线圈嵌装、VPI柔性生产线一体化、机加柔性生产线等共性课题,形成专业化的核心制造能力;加快构建“工艺流、物流、信息流”三流合一的现代生产制造体系;依托公司国省级挂牌实验室、检测中心,基础实验室、专业实验室,产品中间及成套试验室,系统打造支撑主业单元的验证平台。
        转型成长动力。一方面实施创新引领战略。不断推进以技术创新为引领的创新体系建设,推动公司发展更多依靠科技研发和高技术人才,更多依靠高新技术和高新产品,力争到“十三五”末期,把湘电建设成为技术引领型的高端装备制造企业。着重将在协同创新的技术研发平台、合理有效的研发激励机制、高端和实心的核心研发技术等方面实现动力转型。另一方面深入推进产融结合。积极对接各类金融资本,加快获取产业发展资金,提升发展质量和效益。密切银企合作,积极搭建与银行战略合作关系,持续做好公司授信管理,合理控制借贷成本,提升公司投融资风险控制能力;发力资本市场,运作好湘电股份上市平台,增厚湘电股份产业发展优势,促进集团本部与上市公司良性互动;提升金融工具运用能力、资本经营能力和风险管控能力,持续推进资本运作的规范化。
        转型治理体系。在治理结构上,公司将重点完善法人治理结构,围绕董事会建设,建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制,充分发挥董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用、党组织的政治核心作用,实现规范的公司治理。在业务管控上,公司将不断提升外派董事能力,强化集团意思表达和意志执行;根据产业定位和产权归属,逐步构筑起以战略管控为主的综合管控体系。在组织变革上,公司将通过专业化整合和组织机构调整,加快推动组织结构和管理职能扁平化,构建起“大资产、小机关”的大部制组织管控体系;理顺内部业务关系,推动各事业部和分子公司管理职能“瘦身”,使其真正成为市场主体。
        转型经营管理。通过导入精益管理理念,重点聚焦“研发、制造、营销、供应链、信息化、绩效”等精益课题,将“消除浪费、创造价值”的精益改善理念和方式方法延伸至生产经营各个领域,重点通过全面预算管理、营销体系改革、国际化经营管理、信息化建设等多种手段,强力推进公司由粗放管理向精益管理转变,切实提升公司经营质量和效益。   

版权所有:湘电集团有限公司