年初,省长杜家毫来公司调研时指出,在湖南省建设“制造强省”的进程中,湘电集团应该成为标志性的企业。这既是对公司作为国有重点骨干企业的一种肯定,更是一种鞭策。
湘电集团如何打破传统思维定式和行为惯例,适应经济发展的新常态?如何紧跟世界科技发展的新潮流,走出一条以创新为引领的改革发展新路?这是对湘电集团的一次大考。
要在这次大考中考出好成绩,我们必须紧跟湖南省“制造强省”建设专项行动方案(2016-2020年)的步伐,采取积极的应对措施,做好新一轮国企改革文章,为湖南实现制造强省目标作出更大的贡献。
以技术创新为引领 夯实公司核心竞争力

“制造强省”战略与习近平总书记提出“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念一脉相承。在湖南省推进“制造强省”、公司全面改革发展的进程中,公司科技线大有可为。技术中心将按照公司“创新引领、改革驱动、制造智能、管理精益”的工作主线,决心以技术创新为引领,推动公司成为标志性企业。

聚焦“四大主业”    建好“三大平台”


        技术中心将着力建好“国家认定企业技术中心”、“国家能源风力发电机研发(实验)中心”、“海上风力发电技术与检测国家重点实验室”等三大国家级科技平台,与湘潭市共建“国家工矿电传动车辆质量监督检验中心”。以提高自主创新能力为核心,以重大科研项目为依托,开展重大技术研发和产品研制。依托三大科技平台,技术中心将突出重点,协调和配置各类资源,全力支撑公司四大主业板块发展。

推动“互联网+”    向“数字化”转型


        随着“工业4.0”和“互联网+”理念的深入人心,“十三五”期间,公司将依托新一代信息技术(云计算、移动互联网、大数据),推动以“数字化虚拟样机”为标志的产品研发数字化、MES为标志的制造数字化、ERP为标志的管理数字化进程。
        在工艺流程和制造模式创新上,公司将把传统优势与现代技术紧密结合,面向“中国制造2025”方向发展,不断优化工艺流和物流,由传统的工业生产模式转向智能化、信息化、专业化生产模式。重点开展减振降噪、绝缘技术、新材料应用、先进焊接等基础工艺研究,建立国内一流的专业实验室,主要包括绝缘实验室、焊接实验室、计量理化实验室。协调整合资源,形成线圈智能制造、铁芯专业化生产、结构件高效制造、驱动电机柔性装配生产线等共性专业化核心制造能力。

大力协同创新    转化科技成果


        “十三五”期间,公司将进一步加强中国电器工业协会牵引电气设备分会的建设,借助行业平台,努力打造成为行业高水平的信息、学术、服务平台;要筹划整合公司内外部科技资源与分工合作,借智和引智,持续扩大公司作为行业领头羊的地位和影响力。
        公司将继续坚持以市场需求为导向,自主研发为主体,打造产学研创新平台、构建军民融合创新平台、搭建全员创新创业平台,推动产品技术工程化、推动产品制造规模化、推动技术成果标准化,使科研与生产紧密连接,推动科研成果有序转移和扩散,推进科技创新成果惠及社会。同时,要充分发挥职工群众首创精神,以职工技术创新中心为平台,发挥技师工作站、职工创新工作室的功能,全员深入开展技术创新和技术攻关活动。

改革体制机制    培养领军人才


        今年初,国家发改委公布国家认定企业技术中心最新排名,公司排名全国第35位。今后,公司将不断推进科技管理体制的改革,进一步完善技术研发管理体系、科研开发激励约束机制、科技人才培养机制。公司将实施科研开发项目负责制,项目负责人对项目进度和先进性全权负责,劳动报酬与项目经济效益直接挂钩;激励措施要坚持向关键岗位和优秀人才倾斜,实行科技开发奖励、新产品提成、职务发明专利奖酬等激励措施,对作出突出贡献的给予重奖,引导和激励各类人员积极进行技术创新、产品创新。
        公司将通过建立完善“首席专家”等模式,实行“能者上、庸者下”人才建设机制,创新科技发展机制,培养一批领军技术人才;将对技术人员进行职业生涯规划,畅通职业晋升通道;大力开展对外技术交流,尤其是与国内外大公司和科研院所的交流;采取项目合作、博士后课题以及技术合作的形式,吸引外部优秀人才,实现借智创新;开展学术交流活动,积极参加权威性的行业组织,努力成为国家标准、行业标准编制和修订工作的主导者、参与者,掌握和引领行业技术发展。

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