创新无止境 拼搏正当时
    时间:2014/6/25    阅读次数:10315    [ 打印 ]      字号:缩小|放大

                                                 ----记湘电集团物贸公司铁芯车间零件班

“质量第一,顾客至上,精益求精,一次成功”。湘电集团物贸公司铁芯车间零件班给出了这样的质量承诺。不久前,该班组被湖南省机械行业管理办公室、湖南省机械工业质量管理协会授予湖南省质量信得过班组荣誉称号。

班组成立于2009年,现有班组成员25人,平均年龄42岁,女职工8人,只要充分激发出这些中青年人的热情和活力,就会为我们公司不断输入正能量。班组长彭向阳介绍说。

 为此,在机制建设方面,该班组以创建“工人先锋号”为载体,打造知识型、节约型、创新型班组。

  班组争创集团公司质量信得过班组,对班组制度、班组记录、班组目标、培训学习、技能比武、安全管理、生产管理、设备管理、质量管理、成本管理、质量改进、合理化建议等方面进行了系统管理,每季度对上述内容进行一次全面检查,定期公布检查结果并交流班组管理意见建议。

 鉴于少数员工操作技能有待进一步提升,班组运用“师傅带徒弟”和“靶点培训”机制,开创 每周一次班内座谈会活动,坚持每周进行技术交流和讨论,使得班组全体员工快速融入,不仅熟悉工作流程,而且收获了他人的工作经验,从而使自己越来越专业。另外,班组创建了班组管理圆地、微信群等,不仅对大家工作完成情况进行随时更新和督促,而且关注关心班组人员的日常生活。

 班组强调正向激励,建立了班组荣誉墙,传递正能量,对有贡献的班组成员进行表彰激励。创立岗位风采、才艺展示平台以及班组奖励制度等,对先进的典型进行宣传示范,展现职工个人梦想。

制度和标准(工艺守则),是该班组最为注重的两大核心内容。

该班组制度框架由相关管理制度、班组公约、班组记录三个层级构成。目前,该班组梳理出相关制度6项,班组公约1项、班组记录本6个、班组管理文件夹7个,并在此基础上对原有班组制度进一步细化分解,2014年新提出《质量技术管理制度》等3项班组管理制度。

标准(工艺守则)是班组生产的依据,班组主要覆盖了7项湘电集团标准及相关国家标准,在生产制造中严格执行落实各项标准化制度,并将执行情况列入班组绩效考核中,确保标准(工艺守则)能够在工作中得到有效执行。
  打造具有物贸特色的质量文化

2013年,在做某型号通风槽板点焊工作中,发现有通风槽板有脱落情况,只要有一个撑环或一个槽片在电机运转过程中掉落,将造成整台电机烧毁,损失巨大。

班组经过分析,在实际加工产品时发现,采用原来选定的点焊工艺参数和设备,不能完全满足通风槽板点焊牢固的要求,为此班组配合公司成立了专项攻关组,通过对点焊工艺参数、设备、检测工艺方法进行分析,制定了因果分析图,经过仔细排查,发现了点焊用设备(DN-25)不能设定焊接电流、焊接电压、焊接时间等参数,设备达不到要求;作业指导书中对各项参数的规定不详细,没有具体的参数要求和检测方法不科学三条原因。

经过采取改进措施后,购置一台DN-100气动点焊机,重新修订和编制了作业指导书,通过破坏性实验证明,按照新制定的参数点焊,破坏性实验有孔洞采用DN-100新购置的气动电焊机进行多次试验试制,确定了最理想的参数设置。
  在湘电集团先进的质量文化的环境中,班组成员在生产全过程自觉践行追求零缺陷理念,形成了质量为相关方创造价值的共识,树立追求卓越、顾客至上的质量思想。

目前,该班组已连续三年荣获集团公司质量信得过班组荣誉称号,顾客反馈信息落实改进100%

正是凭着顾客在心中,质量在手中的质量理念,湘电集团物贸公司铁芯车间零件班在追求零缺陷的道路上持续改进着。

                                                                                                              

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